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国美电器黄光裕：不会也不敢进行垄断( 2008-09-25 )
        对于各家零售企业来说，“做大”是它们无法割舍的情结，因为只有把规模做大了，才有可能降低企业运营成本，提高企业整体效益。而要实现这样的规模效应，除了加快开设新店的速度，还有一个更快捷的途径——并购。国美的并购扩张早在2005年就开始了。例如，2005年4月并购黑龙江“黑天鹅”，8月份并购深圳“易好家”，11月份并购湖北“中商”家电，12月份并购江苏的“金太阳”；在2006年对国内第三大家电零售企业上海永乐的并购，更是堪...
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黄光裕：不会收缩房产投资( 2008-09-25 )
        曾在2006年卷入房地产投资原罪质疑的国美电器（0493.hk）主席黄光裕日前向上海证券报记者表示，国美集团旗下房地产事业仍将按既定的战略发展，未有收缩战线的打算。而家电零售方面，国美在成功收购永乐，完成全国布局后将会把经营侧重点转向单店盈利能力的提高。“2007年，国美电器利润增长率将高于销售额增长率。”黄光裕是在3日举行的中国零售业发展高峰论坛上向记者作上述表示的。当天，国美电器因以52.7亿元“股票+现金”方式完成...
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国美让厂家、消费者、商家三者共同得利( 2008-09-25 )
        为了使消费者在国美享受到最低的价格，国美在行业里最早开始了连锁经营的模式，达到一定规模化之后，所带来的就是摊薄了经营费用，能够向顾客进一步提供更低的产品价格，以及向厂商提供直供的模式降低中间运营成本，比如说取消了这种代理制。同时国美也是最早用了包销定制的方法，国美是不设工厂的，他向厂家提出包销定制的方法，能够让厂家更有目的的生产一些产品，直接向我们提供，这样的话，对他们来讲是业务上多出来的一块，并不...
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黄光裕在博鳌论坛企业家深圳峰会上的演讲( 2008-09-25 )
        黄光裕：龙永图秘书长，女士们、先生们，大家好！今天非常荣幸来参加博鳌亚洲论坛企业家峰会，也非常高兴在这里与各位朋友共同探讨企业品牌与企业国际化经营这一重要问题。国美电气通过了二十年的努力，已经发展成为全国最大的电器零售企业，目前国美电气的零售网络已经有400多个，覆盖了全国120多个城市，我们已经完成了对全国所有一级市场的网络布局，并开始了积极的向二、三级市场渗透。通过国美的发展历程可以看到，品牌的培育绝...
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